完善体制机制 深化绩效管理

为探索预算管理与绩效管理深度融合新路径,不断提升预算绩效管理全过程标准化、规范化水平,促进预算绩效管理更加务实、管用、高效,加力实现财政资源配置效率和使用效益双提升,推动更加积极财政政策落实落地,2025年寿光市财政局进一步深化预算绩效管理。

一是健全体系,夯实预算绩效管理基础支撑。从完善绩效管理制度、构建绩效指标体系、健全绩效管理体系三方面,聚焦绩效管理工作中的难点瓶颈,针对绩效评价指标体系不科学、内部协调配合机制不健全以及绩效管理缺乏抓手等实际问题,加强预算绩效管理体系建设。二是完善机制,推进预算与绩效管理深度融合。完善事前绩效评估,增强决策科学性;严把绩效目标编审,增强预算安排精准性;做实事中绩效监控,增强预算执行有效性;扩围事后绩效评价,提升评价工作质效;严格绩效结果应用,增强预算管理约束力;深化成本绩效改革,增强成本管控效果;拓展财政运行评价领域,建立适用评价指标体系。三是探索创新,推动预算绩效管理提质增效。探索预算绩效管理数字化,提升信息化水平;推动预算绩效管理与财会监督有机融合,实现优势互补。四是强化组织协调,确保各项要求落实到位。各部门单位要切实提高政治站位,牢固树立绩效意识,加强对预算绩效管理工作的组织领导,增强绩效管理的主动性、积极性。

下一步,将围绕全面实施预算绩效管理的总体要求和目标任务,积极进行探索实践,逐步扩大预算绩效管理范围,进一步完善全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,助力财政经济高质量发展。(袁艳茹)